我們講一下如何做好甘肅鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，都是干貨，快來看!

　　1.建立健全技能質(zhì)量監(jiān)督體系，建立了公司級的質(zhì)量體系。

　　2.加強(qiáng)組織，推行項目法施工，設(shè)立工程總指揮，下設(shè)一個項目經(jīng)理部，一名經(jīng)驗豐富且技能過硬的同志擔(dān)任項目技能負(fù)責(zé)人，以工程質(zhì)量。

　　3.組成以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，鋼結(jié)構(gòu)工程施工隊設(shè)專職質(zhì)量查看員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，對全過程實(shí)施質(zhì)量操控。

　　4.對于施工質(zhì)量較差的班組、員工，要手把手的傳、幫、帶幫助他們分析原因，找出問題的癥結(jié)，對癥下藥，盡快提高他們的施工技能，從而提高他們的施工質(zhì)量。

　　5.做好各種原資料、半成品及設(shè)備進(jìn)場前的查看工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的資料一概不準(zhǔn)進(jìn)場使用，裝飾資料應(yīng)提前組織設(shè)計，建造、施工兩方看樣定貨。

　　6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督查看，抓好三檢制，實(shí)施質(zhì)量跟蹤查看，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。把住分項工程驗收評定關(guān)，事先擬定出各分項工程的質(zhì)量方針，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工。

　　蘭州鋼結(jié)構(gòu)工程這些你都了解了嗎，看完我們分享的有沒有收獲呢!